Как стать хорошим начальником?
Чем выше взбираешься по иерархической лестнице, тем более скользкими становятся ее ступени.
Л.Дж.Питер
Легенда о том, что начальники живут в свое удовольствие, а о работе знают только понаслышке — это всего лишь легенда. Хороший начальник работает больше своих подчиненных, и забот у него очень много. Естественно, что проблема нехватки времени является для начальников одной из основных.
Эти рекомендации составлены на основе опыта руководителей, надеюсь, они будут вам полезны.
1. Все, что можно поручить другим — поручайте. И не думайте, что никто не сможет сделать выполнить какое-то дело лучше, чем вы. Иначе у вас не останется времени, чтобы руководить
2. Умейте слушать своих работников. Это проблема многих руководителей. Об этом мы говорили в статье «Искусство нейтрализовать конфликт»
3. Установите для всех четкие должностные инструкции, чтобы каждый работник знал, что с него будут требовать.
4. Если дело касается определенного проекта, проведите общее совещание и огласите обязанности каждого про проекту, чтобы не возникало проблем и конфликтов между коллегами, «что и с кого» спрашивать.
5. Потребуйте отправлять ежедневные (еженедельные, ежемесячные) отчеты по электронной почте в определенное время, этим вы систематизируете работу и сэкономите время на ходьбу, на разгребание бумаг и т.д.
6. Оградите себя от ненужных посетителей.Кроме того, выделите определенный промежуток времени, в которое вы будете заниматься приемом коллег. Пусть это будет пол часа через каждые два часа, известное для всех время, зато у вас будет полтора часа для спокойной внимательной работы.
7. Старайтесь совмещать деловые встречи с обедом, экономия времени в два раза.
8. Назначьте одному сотруднику контроль за выполнением приказов, и тогда вы будете контролировать не весь штат сотрудников, а только этого помощника.
9. Не превращайте пятиминутки в получасовое собеседование. Все сотрудники должны четко и ясно выражать свои мысли, чтобы не занимать время междометиями.
10. Приучите сотрудников к самостоятельности. «Не приходи к начальнику с проблемой до тех пор, пока не придумаешь трех вариантов ее решения».
фото:Grit Hiersemann
Loading ...
С одной стороны — банально, с другой — ни о чём. Не может быть универсальных рецептов, безотносительно величины начальника и отрасли.
со всех сторон даны общие характеристики
они не привязаны ни к роду занятий, ни к величине начальника. тем не менее, могут стать неплохим пособией для начальника, который хочет повысить свою продуктивность 
Ничего нового не прочитал. НО ненужных пунктов тоже не нашел. Я считаю что продуктивность начальника напрямую зависит от того на сколько он с себя снял обязанности и переложил и на рабочих лошадок. Основная функция начальника — контроль. А для всего остального есть зам.начальники.